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ACTS AS A CULTURE 担当文化
公司是员工切身利益和实现自身价值的载体,每位员工的意识形态和价值取向成为一个企业发展的动力源泉,完善的管理责任制体系是保持公司战斗力和生命力的基础。 主要遵守“两观、一感、一心”原则。 一要秉承公司统一的核心价值观,以公司的总体发展目标为自己的努力的方向。 二要树立以公司进为荣、退为耻,与公司共命运的荣辱观。 三要具有不遗余力的为公司发展献策、出力,创造最大效益的使命感。 四要有坚定不渝并严格遵守的岗位责任心。

CULTURE IS A MATTER OF FACT 就事论事文化
辩论是成功的前奏,是通往真理的阶梯,智慧在辩论中击出火花,问题在辩论中寻求方法。 工作中的辩论是思想的沟通,是意见的交换,是智慧的聚集,更是责任心的体现。 主要遵守: 1.就事论事,一视同仁。 2.以工作内容辩论为中心,不掺杂个人利益和主观情绪。 3.辩论意见无法统一时,实行少数服从多数,多数服从真理的原则。


TEACH CULTURE
传帮带文化

公司的发展需要创新,精髓的传承则为创新和发展指明了方向,在前进的道路上曾用智慧锻造出精彩,需要大家分享。 公司要以老带新;以师带徒的理念做好传递传帮带文化。 努力打造和谐;专业;有竞争力的团队。

MANAGEMENT CULTURE 管理文化
1、带好人 2、做好事 3、看结果
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